2025
Voorwoord
Leiderschap in het ‘ondertussen’
Wat de overeenkomst is tussen een bedrijf en een kameleon? Beiden hebben het vermogen om zich aan te passen aan de omgeving. Tenminste, als het goed is. Hoezo goed? We houden het het liefst bij het oude, toch? Samenwerken zoals we gewend zijn. Toch is er één zekerheid: alles is continu in beweging: om ons heen en ook binnen het bedrijf. Dat vraagt om aanpassing. Sommige aanpassingen gaan redelijk vanzelf, zoals bij de kameleon. En sommige veranderingen hebben meer begeleiding nodig. Het veranderen van de organisatiestructuur is daar een voorbeeld van.
Eigenwijs als ik ben, kan ik natuurlijk doen alsof ik precies weet hoe het moet, dat begeleiden. De werkelijkheid is anders. Soms is het ook gewoon doen en ervaren hoe dat gaat. Niet alleen omdat ik het zelf niet weet. Ook omdat verandering in een bedrijf, anders dan bij die kameleon die maar alleen is, een samenspel is tussen veel mensen, die allemaal wat inbrengen.
Ik kan wel doen alsof, maar ik heb de wijsheid dus niet alleen in pacht. Misschien komt deze wijsheid wel met de jaren…
2025 was het jaar waarin we startten met het veranderen van onze organisatiestructuur. We zagen namelijk dat de oude klassieke structuur, die vooral geografisch en functioneel was georganiseerd, niet meer vanzelfsprekend werkte. We bouwen nu aan een structuur waarin deze productielocaties aangevuld worden met marktgerichte afdelingen: Construction (utiliteitsbouw), Infra en Industry (transport/Vossebelt is uitgezonderd van deze wijziging), waarin commercie, projectmanagement en montage is georganiseerd. Dit bevordert samenwerking op groepsniveau en zorgt ervoor dat kennis van deze markten beter ontwikkeld wordt. Deze stap is onderdeel van onze ambitie om één van de meest gewilde spelers te worden in West-Europa, zowel voor opdrachtgevers als potentiële medewerkers.
Toegegeven, dit is gewoon spannend. Dat ondertussen – de periode waarin het oude niet meer vanzelfsprekend werkt, maar het nieuwe ook nog niet volledig staat – voelt soms ongemakkelijk. We zijn immers gewend aan bepaalde manieren van samenwerken, hebben gewoontes en overtuigingen ontwikkeld. Het vraagt in ieder geval veel afstemming, om te midden van al die overtuigingen het rechte pad te bewaken.
Corporate antropoloog Jitske Kramer noemt dit fenomeen liminaliteit: de fase tussen ‘niet meer’ en ‘nog niet’. Kenmerkend voor deze fase: minder houvast, nog niet voor alles een oplossing. Maar ook precies de fase waarin vernieuwing ontstaat. En laat dat nu net het fenomeen zijn waar ik aan vasthoud. Wetende dat ons diverse team sterk genoeg is om ons familiebedrijf naar de volgende fase te loodsen.
Deze structuuraanpassing kost tijd. En geld. En dat is te zien in de cijfers van afgelopen jaar, die minder winstgevend zijn dan waar wij naar streven. Waar de prestaties van Kampstaal en Kamplacon (construction) tevreden stemden, gold dat niet voor MF Emmen, Nauta en Vossebelt die last hebben van uitdagende marktomstandigheden. Aan mij de taak om in deze tussentijd de rust te bewaken en duidelijke kaders te scheppen om binnen de lijntjes te blijven kleuren.
Lees in dit jaarverslag meer over onze prestaties en hoe we hier lessen uit trekken. Het eerlijke verhaal, zoals u van ons gewend bent. Spoiler: dat rechte pad blijkt dus niet altijd recht. En ondertussen? Lees hoe we ondertussen de mooiste projecten waarmaken: #wemakesteelwork. Want tijdens de verbouwing blijft de winkel gewoon open.
Namens het dagelijks bestuur,
Bob Soetekouw
TruSteel Group
Een groep waarmakers die werk maken van staal.
Omzet
106
miljoen euro (2024: 121 mln.). In 2025 nam onze omzet af met 13% ten opzichte van 2024.
Rendement
Rendement op eigen vermogen
8%
(2024: 16%)
Solvabiliteit
55%
(2024: 52%)
Werkgelegenheid
352
medewerkers.
45 nieuwe medewerkers in 2025 (382 per mei 2026).
Energietransitie
1457
ton CO2 uitstoot van de groep. Een daling van 12% t.o.v. 2021.
Uitstoot per gewerkt uur is gedaald met 33% t.o.v. 2021.
Afgestudeerde BBL’ers
2
BBL-studenten behaalden hun diploma.
Startende BBL’ers
4
studenten zijn een
BBL-opleiding gestart.
Bruto investeringen
6,4 miljoen euro
(2024: 4,7 mln.) Belangrijkste investeringen waren machines.
Stageplekken
14
studenten hebben hun stage afgerond.
Afstudeeropdrachten
2
studenten hebben hun afstudeeropdracht afgerond.
Productie-oppervlak
Met onze acht divisies beschikken we inmiddels over een productie-oppervlak van ruim
40.000 m2
Trede 3
Safety Culture Ladder
Alle organisatie-onderdelen behielden
trede 3
van de landelijk erkende veiligheidsladder.
Trede 5
CO2 prestatieladder
Alle organisatie-onderdelen behielden
trede 5
van de CO2 prestatieladder.
Nationale en internationale klanten
Onze klanten buiten Nederland bevinden zich o.a. in Canada, India, Amerika, Duitsland, Ierland, Spanje, Italië en Denemarken.
‘Samen maken we werk van staal’
#wemakesteelwork
Het familiebedrijf
We zijn een trots familiebedrijf dat al meer dan 45 jaar met oprechte passie en gedrevenheid bouwt aan de meest uiteenlopende projecten in verschillende marktsegmenten. Van innovatieve recyclinginstallaties tot bruggen en sluizen, van datacenters en parkeergarages tot kippers en containers, bij TruSteel Group leveren we staaloplossingen voor de meest uiteenlopende sectoren.
De organisatie – TruSteel Group
In 1980 zijn we bescheiden begonnen met de bouw van kleine schuren en loodsen. Wat startte als een klein familiebedrijf, is in de loop der jaren uitgegroeid tot een solide en ambitieuze speler in de staalindustrie.
Vandaag bestaat onze groep uit acht staalverwerkende bedrijven, waar dagelijks meer dan 380 vakmensen hun kennis, ervaring en vakmanschap inzetten. Samen realiseren we projecten in uiteenlopende sectoren, in Nederland en daarbuiten.
Door de jaren heen hebben we een sterke marktpositie en reputatie opgebouwd. Met een omzet van meer dan 100 miljoen euro behoren we tot de grotere industriële werkgevers in het noorden van Nederland. Maar onze kracht zit niet alleen in omvang of in cijfers, die zit vooral in de mensen die het elke dag waarmaken.
Elke dag streven wij ernaar om beter te worden en blijvende waarde toe te voegen voor onze klanten. Dat doen we met een nuchtere mentaliteit, korte communicatielijnen en een sterke betrokkenheid bij ieder project. Veiligheid, kwaliteit en betrouwbaarheid vormen de basis bij alles wat we doen. Deze kernwaarden zijn stevig verankerd in onze werkwijze én in de samenwerking met klanten en partners. Zo ontwikkelen en realiseren we duurzame, toekomstgerichte oplossingen die passen bij de wereld van vandaag én morgen.
Figuur 1 De juridische structuur
Figuur 2 De Business Unit organisatiestructuur
Onze divisies
In 2025 heeft TruSteel Group zich krachtig gepositioneerd als organisatie, ondersteund door acht gespecialiseerde divisies. Vanuit hun eigen expertise dragen zij bij aan de ontwikkeling en realisatie van oplossingen voor de bouw-, infra-, industrie- en transportsector (zie figuur 2 voor het organogram).
Kampstaal is al ruim 45 jaar een begrip in staalconstructies voor de utiliteitsbouw, industrie- en energiesector. Vanuit Emmeloord en Meppel leveren we complexe draagconstructies voor onder meer parkeergarages, datacenters en utiliteitsprojecten in binnen- en buitenland. Ook trappen, bordessen en constructies voor het elektriciteitsnetwerk worden door Kampstaal geproduceerd. Het proces van ontwerp en fabricage tot montage op locatie wordt door onze vakkundige medewerkers volledig verzorgd. Dankzij onze moderne productiehallen, een geavanceerd machinepark en voortdurende investeringen in materieel, mensen en kennis leveren wij een constant hoog kwaliteitsniveau.
In 2025 realiseerden we indrukwekkende projecten, waaronder de parkeergarage One Milkyway in Den Haag, een bedrijfspand voor het European Space Agency in Noordwijk en een aantal datacenters bij Schiphol-Rijk, in Frankfurt en Eemshaven.
Parkeergarage One MilkyWay Den Haag
European Space Agency (ESA) HERZ 2.0 Noordwijk
Datacenters Edcams 07
Kamplacon is al jaren specialist in duurzame dak- en wandconstructies voor de utiliteitsbouw. Vanuit Emmeloord en Ootmarsum werken onze vakbekwame medewerkers aan nieuwbouw-, renovatie- en onderhoudsprojecten voor binnen- en buitenlandse opdrachtgevers. Onze professionele aanpak, het meedenken met de klant en de uitstekende productiefaciliteiten stellen ons in staat om voor complexe bouwvraagstukken een adequate oplossing te bieden. Samen met zusterbedrijf Kampstaal verzorgen we ook complete bouwoplossingen van fundering, staal en beplating.
In 2025 realiseerden we uiteenlopende projecten, waaronder bedrijfshallen voor De Groene Agri in Rutten, een renovatieproject bij Autobedrijf Van der Heide in Emmeloord en diverse datacenters bij Schiphol-Rijk, in Frankfurt en Eemshaven.
Datacenter Eemshaven
Autobedrijf van der Heide, Emmeloord
Vossebelt is een vooruitstrevend bedrijf dat innovatieve en efficiënte oplossingen biedt voor materiaaltransport. In de productiehallen in Geesbrug werken medewerkers aan de fabricage van kippers, afzetcontainers, laadvloeren, bandlossers en speciaalbouw. Vossebelt verzorgt het volledige proces in eigen beheer, van ontwerp en productie tot montage op vrachtwagen- en opleggerchassis. De producten van Vossebelt staan bekend om hun hoge kwaliteit, veiligheid en afwerking en zijn ontwikkeld om onder de zwaarste omstandigheden te presteren.
In 2025 hebben we diverse projecten gerealiseerd met uiteenlopende transportoplossingen. Zo leverden wij achteroverkippers aan Koninklijke Oosterhof Holman, Jan Bakker en Buuron Transport. Daarnaast realiseerden we elektrische combinaties voor onder andere Vrijbloed en Loonbedrijf Mulder. Voor de Gemeente Kampen, Waterschap Hollandse Delta en de Gemeente Leeuwarden hebben we onder meer 2-zijden kippers, afzetkippers en andere transportoplossingen gerealiseerd .
2-zijdenkipper, Waterschap Hollandse Delta
2-zijdenkipper, Vrijbloed Transport
Achteroverkipper, Oosterhof Holman
Afzetkipper, Loonbedrijf Mulder
Achteroverkipper, Jan Bakker Transport
Kraan-kippercombinatie, Gemeente Leeuwarden
Achteroverkipper, Buuron Transport
Nauta Heeg heeft met 150 jaar ervaring in de staalwereld een succesvolle onderneming opgebouwd die zware staalconstructies levert voor infra en industrie, zoals bruggen, remmingwerken, faciliteiten voor de offshore en het elektriciteitsnetwerk. Dankzij hoge bedrijfshallen, kranen tot 80 ton en de ligging aan open vaarwater kan het bedrijf grote constructies efficiënt realiseren en vervoeren. Ook in samenwerking met de zusterbedrijven worden complexe projecten uitgevoerd. Nauta Heeg is daarmee een betrouwbare partner voor hedendaagse uitdagingen in de infra- en industriebranche.
In 2025 realiseerden we indrukwekkende projecten, waaronder diverse aanmeerpalen voor de haven van Texel, de Ventofoil XL voor Econowind en een Zeesteiger in Brunsbüttel (DE).
VentoFoil, Econowind
VentoFoil, Econowind
Meerpalen, haven Texel
MF Emmen is actief voor klanten in uiteenlopende industriële sectoren, waaronder energie, voedingsmiddelentechnologie, infrastructuur en recycling. Het bedrijf ontwikkelt en implementeert efficiënte oplossingen om productieprocessen te optimaliseren. Met een modern machinepark en vakbekwame medewerkers levert MF Emmen complexe producten van ontwerp tot oplevering. Bewerkingen zoals CNC-draaien, frezen, lassen en verspanen worden in eigen huis uitgevoerd.
In 2025 hebben we hard gewerkt aan een Affakkelinstallatie in opdracht van Bakker Service (gas- en petrochemische industrie), Kanteltafels in opdracht van ReBuildit (voor prefab betonelementen) en diverse Offshore frames.
Offshore frame, WellGear Group
Kanteltafel, Rebuildit Group
Kanteltafel, Rebuildit Group
Onderconstructies, Omrin
TruSteel Energy is een ervaren partner op het gebied van zonne-energie. TruSteel Energy biedt één aanspreekpunt en regelt voor klanten de levering van een compleet nieuw zonnepaneelsysteem, inclusief de aansluiting op het openbare net. Naast zonnepanelen heeft TruSteel Energy zich ook gespecialiseerd in andere energieoplossingen, zoals energieopslag (aantrekkelijk bij netcongestie), energiemanagementsystemen en laadpalen.
Afgelopen jaar heeft TruSteel Energy veel energieoplossingen geleverd, waaronder een zonnepaneleninstallatie voor een Datacenter in Eemshaven, energieopslagmodules voor Agrico Research en een energieopslagsysteem voor Nauta Heeg.
TruSteel Infra bouwt mee aan het veilig, bereikbaar en leefbaar houden van de infrastructuur van Nederland. TruSteel Infra richt zich niet alleen op het uitbreiden van de infrastructuur, maar ook op de grote renovatie- en vervangingsopgave waar Nederland de komende decennia mee wordt geconfronteerd. Samen met opdrachtgevers en partners wordt er gebouwd aan slimme en duurzame oplossingen voor complexe staalbouwkundige (water)werken, waaronder bruggen, sluizen, stuwen en gemalen.
In 2025 hebben we indrukwekkende infra-projecten gerealiseerd, waaronder de Huiswaarderbrug in Alkmaar, de Holslootbrug in Holsloot en de Heemskesbrug in Farmsum.
TruSteel Recycling is een vooraanstaande leverancier van complete recyclingoplossingen en losse componenten. Hierbij richt TruSteel Recycling zich voornamelijk op sorteeroplossingen voor de verwerking van bouw-, sloop-, industrieel en groenafval. TruSteel Recycling levert componenten waaronder zeeftrommels, air separators, danodrums en transportbanden aan als een complete recyclinglijn rechtstreeks aan de klant, maar biedt ook losse componenten aan voor het scheiden van diverse afvalstromen. Ook bestaande installaties kunnen desgewenst worden aangepast of worden uitgebreid. Dankzij jarenlange ervaring en uitgebreide expertise heeft TruSteel Recycling al tal van industrieën geholpen met recyclingoplossingen.
In 2025 hebben we indrukwekkende recyclingprojecten gerealiseerd, waaronder een 3D-trommel voor Kiverco (Noord-Ierland), een Zeeftrommel voor SusBde Loc Nagpur (India) en een Zeeftrommel voor Bio Waste (Hamburg, Duitsland).
Samen sterker
Binnen TruSteel Group staat samenwerking centraal. Niet alleen met onze medewerkers, partners en klanten, maar ook tussen de acht divisies die deel uitmaken van onze groep. In 2025 hebben we met onze divisies steeds intensiever samengewerkt aan indrukwekkende projecten. Door het benutten van schaalvoordelen en het delen van kennis kunnen we onze klanten nog beter van dienst zijn met passende en duurzame oplossingen. Samen beheren we de complete keten, van concept tot realisatie, waardoor we onze klanten volledig kunnen ontzorgen.
Nieuwe business units
In het afgelopen jaar hebben wij belangrijke stappen gezet in de verdere ontwikkeling en diversificatie van onze organisatie. Om beter in te spelen op nieuwe kansen en ontwikkelingen in de markt hebben wij meerdere nieuwe business units opgericht.
Deze nieuwe business units bevatten commerciële en projectmanagementactiviteiten en stellen ons in staat om gerichter te opereren binnen specifieke klantsegmenten en expertisegebieden. Hierdoor vergroten wij onze focus, wendbaarheid en ons vermogen om snel in te spelen op ontwikkelingen. Wij creëren hiermee helderheid, versterken onze slagkracht en leggen een stevig fundament voor verdere groei.
De productievestigingen kennen hun eigen specialisaties:
- Kampstaal: staalconstructies voor Construction en Industry
- Kamplacon: dak- en gevelconstructies en energieoplossingen voor Construction en Industry
- Nauta Heeg en Machinefabriek Emmen: zware staalconstructies voor Infra en Industry
Tegelijkertijd werken we aan wendbaarheid door het vergroten van de onderlinge uitwisselbaarheid van werk, zodat capaciteit binnen de groep beter benut kan worden.
Business unit Industry
Activiteiten die voorheen verspreid waren over meerdere bedrijven, worden voortaan gebundeld binnen één krachtige business unit: Industry. Binnen deze business unit realiseren we totaaloplossingen voor de industriële markt. Wij voeren uiteenlopende projecten uit, variërend van complexe constructies voor fabrieken en energiecentrales tot hoogwaardige tankbouw en specialistische toepassingen voor de defensiesector.
Wij beschikken over de expertise om ook de meest uitdagende en complexe projecten succesvol te realiseren. Met onze brede vakkennis en gespecialiseerde disciplines bieden wij opdrachtgevers één aanspreekpunt gedurende het volledige traject: van ontwerp en engineering tot uitvoering en oplevering. Deze integrale aanpak waarborgt efficiëntie, kwaliteit en veiligheid in iedere projectfase. Zo realiseren wij duurzame, betrouwbare en hoogwaardige oplossingen voor klanten binnen de industriële sector.
Business unit Infra
Met de oprichting van de nieuwe Business Unit Infra brengen we de activiteiten van meerdere divisies samen onder één dak. Daarmee combineren wij onze uitgebreide kennis en ervaring op het gebied van infrastructurele projecten, waaronder remmingwerken, bruggen en sluizen, steigerconstructies, stuwen en gemalen, offshore bouwwerken en andere zware constructies. Vanaf de start tot de oplevering van een project zijn we betrokken, waardoor we een grote invloed hebben op het beheersen van risico’s en het benutten van kansen. Met onze uitgebreide kennis en ervaring zijn we in staat om innovatieve oplossingen te bedenken voor uiteenlopende infraprojecten.
Onze kracht ligt in het managen van grootschalige projecten en het bedenken van innovatieve oplossingen voor complexe vraagstukken. Met onze nieuwe structuur handelen we sneller, werken we efficiënter en leggen we een stevig fundament voor toekomstbestendige infrastructuuroplossingen die bijdragen aan een veilige en duurzame leefomgeving.
Business unit Construction
Onze nieuwe Business Unit Construction brengt meerdere bedrijven samen onder één dak. Deze unit is opgezet om sneller in te spelen op marktontwikkelingen en om gespecialiseerde kennis te bundelen binnen één duidelijke structuur.
Met onze brede kennis en ervaring in complexe utiliteitsprojecten bieden we klanten een totaalpakket. Wij verzorgen de volledige bouw van funderingen, staalconstructies en beplating. Dit doen wij voor uiteenlopende projecten, waaronder kantoren, scholen, bedrijfshallen, distributiecentra, parkeergarages en datacenters. Daarnaast ontwerpen, produceren en monteren wij trappen, bordessen en constructies voor het elektriciteitsnetwerk. Ook op het gebied van duurzaamheid nemen wij onze verantwoordelijkheid. Met de installatie van zonnepanelen en energieopslagsystemen dragen wij actief bij aan duurzame en toekomstbestendige oplossingen.
De afgelopen jaren hebben wij uiteenlopende projecten gerealiseerd voor opdrachtgevers in binnen- en buitenland. Daarbij ligt onze focus steeds nadrukkelijker op circulair en duurzaam bouwen. Binnen deze aanpak speelt prefab bouwen een steeds belangrijkere rol in het optimaliseren van bouwprocessen en het reduceren van materiaalgebruik. Dit leidt tot kortere doorlooptijden en een hogere efficiëntie in de uitvoering. Tegelijkertijd blijft het systeem flexibel, modulair en demontabel, met het oog op toekomstig hergebruik en veranderende eisen.
In onze eigen productieomgeving, uitgerust met een modern en geavanceerd machinepark, beheren wij het volledige traject: van ontwerp en engineering tot productie en montage op locatie. Deze integrale aanpak stelt ons in staat maximale grip te houden op kwaliteit, planning en realisatie. Doordat wij het proces volledig in eigen hand houden, realiseren wij maatwerkoplossingen die precies aansluiten op de specifieke wensen van onze opdrachtgevers.
Nieuwe activiteit: TruSteel Projects GmbH
In 2025 hebben we een Duitse vennootschap opgericht onder de naam TruSteel Projects GmbH. Alle nieuwe projecten in Duitsland worden uitgevoerd vanuit deze GmbH, zo ook de werkzaamheden van onze divisies Kampstaal en Kamplacon.
Deze wijziging maakt onderdeel uit van onze verdere professionalisering en versterking van onze activiteiten op de Duitse markt. Voor onze opdrachtgevers en partners blijven kwaliteit, expertise en samenwerking ongewijzigd.
Bestuur
Binnen de groep is de organisatie ingericht met verschillende bestuurslagen die samen zorgen voor een heldere en effectieve aansturing. De algehele leiding van de groep ligt bij het dagelijks bestuur, dat verantwoordelijk is voor de strategische koers, besluitvorming op hoofdlijnen en het bewaken van de langetermijndoelstellingen. Het dagelijks bestuur bestond in 2025 uit algemeen directeur Bob Soetekouw, commercieel directeur Rieks Jansen, commercieel directeur Paul Kok en projectdirecteur Bas van Hoeve. Per 1 mei 2026 vervalt de rol van Rieks Jansen in het dagelijks bestuur in verband met zijn pensionering. Het dagelijks bestuur legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen, die is opgericht conform de wettelijke eisen die gesteld worden aan een vennootschapsstructuur.
Het algemeen bestuur ondersteunt en versterkt deze aansturing en bestaat uit het dagelijks bestuur, directieleden van de divisies, de groepscontroller, de QHSE-manager en de IT-manager. De groepscontroller ziet toe op een zorgvuldige inrichting en werking van de administratieve organisatie. De belangen van medewerkers zijn vertegenwoordigd via de gemeenschappelijke ondernemingsraad.
Binnen TruSteel Group opereren de verschillende bedrijven onder hun eigen naam en worden ze geleid door managementteams. Desondanks ligt er een sterke nadruk op samenwerking en synergie binnen de groep, die vormgegeven wordt door integraal overleg in het dagelijks bestuur, algemeen bestuur, operations overleggen en business unit overleggen.
Diversiteit binnen de verschillende bestuurslagen heeft onze aandacht. Ons streven is om enerzijds te werken aan een groter percentage vrouwen in het gehele bedrijf en anderzijds hetzelfde percentage vrouwen ook in een (algemeen) bestuursfunctie te laten opereren. Op dit moment is 11% van de medewerkers vrouw. In 2025 nam één vrouw zitting in het algemeen bestuur, waardoor aan ons eigen streven is voldaan.
Beheersing
Naast besturing door management komt beheersing ook vanuit de diverse managementsystemen, waaronder ISO 9001 en 14001, SCL-trede 3, VCA**, CO2 prestatieladder en CE EN1090. In deze systemen is vastgelegd hoe kwaliteit, veiligheid, compliance en effectiviteit binnen TruSteel worden geborgd en hoe milieueffecten worden geminimaliseerd. Tevens helpen deze systemen bij het beheersen van risico’s, het afweren van bedreigingen en het benutten van kansen en sterkten.
Deze systemen worden mede bewaakt door een QHSE-team bestaande uit collega’s uit de dochterbedrijven en geleid door een manager op groepsniveau. Review op deze systemen vindt intern plaats middels directiebeoordelingen, waarbij dit jaarverslag gezien kan worden als directiebeoordeling van TruSteel. Extern wordt getoetst door geaccrediteerde auditerende instanties.
In 2025 is ervoor gekozen om te investeren in aanvullende software om processen en systemen vast te leggen en om afwijkingen op normen hierin te bewaken en op te lossen. Tot slot is als aandachtspunt uit directiebeoordelingen gekomen dat interne audits achterblijven op de eigen planning.
‘True, truth and trust: TruSteel!’
Kernwaarden
Als familiebedrijf hechten we veel waarde aan het opbouwen van langdurige en sterke relaties. Met onze klanten, medewerkers én partners. Onze manier van werken is gebaseerd op drie kernwaarden: eerlijkheid, vertrouwen en een gedeelde passie voor staal. Deze kernwaarden zijn sterk verbonden met elkaar en vragen een sterk beleid op het gebied van veiligheid, duurzaamheid en integriteit. Dit is dan ook stevig verankerd in ons dagelijks handelen. Het is hoe wij werk maken van staal. Als TruSteel-ers iets beloven, dan maken zij het waar. Dat is wat wij verstaan onder #WEMAKESTEELWORK
Figuur 3 kernwaarden van TruSteel
Eerlijk handelen (TRUE en TRUTH)
Eerlijk en oprecht handelen vormt de basis bij alles wat we doen. Ze zijn verankerd in onze organisatie en zichtbaar in ons dagelijks handelen. Het omvat alles waar wij als groep voor staan, hoe wij ons gedragen en handelen. Ten opzichte van elkaar, maar ook ten opzichte van onze opdrachtgevers, zakenpartners en de samenleving waarvan wij deel uitmaken. Eerlijkheid, ethisch handelen en transparantie vormen hierbij de basis. Zo bouwen we aan duurzame relaties, gebaseerd op vertrouwen en wederzijds respect.
Bouwen aan vertrouwen (TRUST)
Binnen TruSteel Group ontwerpen, produceren en leveren we kwalitatief hoogwaardige staalprojecten. Met jarenlange ervaring in het creëren van maatwerkoplossingen hebben we ons bewezen als een betrouwbare partner in de staalindustrie. Onze focus ligt niet alleen op het realiseren van indrukwekkende projecten, maar ook op het opbouwen van duurzame relaties met onze klanten. We creëren vertrouwen door te laten zien dat we een ervaren en deskundige partner zijn. We doen zaken op een open en eerlijke manier, luisteren actief naar de wensen van onze klanten, maken heldere afspraken — en belangrijker nog: we maken ze waar. Op deze manier bouwen wij aan vertrouwen en aan duurzame relaties met onze klanten.
Passie voor staal (STEEL)
Onze drijfveer is passie voor techniek. We werken dagelijks aan constructieve uitdagingen binnen de utiliteitsbouw, infrastructuur, transport en industrie. Dat doen we met plezier en toewijding, en altijd met oog voor de vraag van onze opdrachtgevers. We weten dat in de beginfase van een project nog niet alles vastligt. Juist daar ligt onze kracht. Onze constructeurs, engineers en projectleiders denken vanaf het eerste moment actief mee. Samen met de opdrachtgever werken we toe naar een passend en maakbaar ontwerp. Dezelfde betrokkenheid nemen we mee naar de uitvoering. We zorgen ervoor dat ideeën daadwerkelijk worden gerealiseerd en uitgroeien tot duurzame oplossingen waar opdrachtgevers op kunnen vertrouwen en op kunnen bouwen.
Onze kernwaarden, ons beleid
VEILIG WERKEN – Wij werken veilig of wij werken niet!
Binnen TruSteel Group heeft veilig werken de allerhoogste prioriteit – onze veilige modus staat altijd aan. We zetten ons elke dag in om het veiligheidsbewustzijn te vergroten en blijven continu werken aan verbetering. Dit doen we door kennis te delen, een strikt veiligheidsbeleid te hanteren en medewerkers bewust te maken van de veiligheidsrisico’s op de werkvloer. En daar waar nodig treffen we maatregelen om onveilige situaties te voorkomen. Zo willen we het aantal onveilige gebeurtenissen terugdringen met minder incidenten (zoals verzuim en ongevallen) tot gevolg. Daarnaast vinden we het binnen de groep van groot belang dat onze medewerkers gezond, veilig en met plezier aan het werk zijn. Daarom blijven we investeren in het creëren van een veilige omgeving.
DUURZAAM BOUWEN MET STAAL
Wij zijn eerlijk en transparant, ook over de effecten van het gebruik van staal op het milieu. En geloven bovendien in het staal als het duurzame materiaal voor de toekomst. Constructiestaal bestaat immers voor meer dan 90% uit gerecycled materiaal, het leent zich goed om demontabel te bouwen en opnieuw te gebruiken. Bovendien is staal nou eenmaal sterk, wat grote overspanningen mogelijk maakt. Je kunt zo bijvoorbeeld gebouwen goed op een later moment aanpassen voor een volgende gebruiker met andere wensen. Lees er alles over in ons duurzaamheidsbeleid.
INTEGRITEIT
Eerlijkheid en betrouwbaarheid gaan hand in hand met integriteit. Kernwaarden zijn holle begrippen als we er niet naar handelen. Ook onder druk staan wij voor onze principes. Wij hebben geen verborgen agenda. Ons belang is dat van onze partners.
‘2025, een jaar waarin we bewust keuzes hebben gemaakt om de organisatie
verder te ontwikkelen en onze strategische positie te versterken’
Terugblik
Resultaten van het
boekjaar 2025
Van sterke uitgangspositie naar een jaar van realisatie en keuzes
Na het uitzonderlijk sterke jaar 2024 gingen we 2025 in met een goed gevulde orderportefeuille en een solide uitgangspositie. Tegelijkertijd gaven we toen al aan dat het marktbeeld gemengd was en dat projecten steeds vaker later tot uitvoering komen dan gepland.
Deze ontwikkeling heeft zich in 2025 duidelijk voorgedaan. Hoewel de orderportefeuille op niveau bleef, leidde de latere start van projecten ertoe dat de bezetting in delen van het jaar onder druk kwam te staan. In combinatie met langere besluitvorming bij opdrachtgevers resulteerde dit in een lager activiteitenniveau dan in 2024.
Tegelijkertijd was 2025 een jaar waarin we bewust keuzes hebben gemaakt om de organisatie verder te ontwikkelen en onze strategische positie te versterken.
Ontwikkeling omzet en rendement
De omzet kwam in 2025 uit op € 106 miljoen. Daarmee lag het niveau lager dan het jaar ervoor, waarin € 121 miljoen werd gerealiseerd. Deze ontwikkeling past bij het beeld dat een sterke orderportefeuille niet automatisch leidt tot een gelijkmatige bezetting.
Ook de winstgevendheid lag lager dan in 2024. Na het sterke rendement in het voorgaande jaar daalde het rendement op eigen vermogen van 16% naar 8%. Dit wordt verklaard door lagere volumes, uitdagende marktomstandigheden in de industrie en infra, timingverschillen in projecten én gerichte investeringen in de organisatie die meer tijd kostten dan verwacht.
Daarnaast is binnen Kampstaal een aanzienlijke voorziening getroffen in verband met een opdrachtgever met liquiditeitsproblemen.
Gecorrigeerd voor deze incidentele post blijven de resultaten binnen Construction robuust en in lijn met de verwachtingen.
Omzet en rendement op
het eigen vermogen
Bouw- en & recyclingtransport 
Staalbouw infra & industrie
Staalbouw en beplating utiliteitsbouw en industrie
Rendement op het eigen vermogen
Investeringen
Kostenontwikkeling: investeren in continuïteit
De kostenbasis heeft zich in 2025 minder snel aangepast aan de lagere omzet. Met name de personeelskosten namen toe als gevolg van investeringen in capaciteit en organisatieontwikkeling, terwijl externe kosten juist daalden door een lager volume aan uitbesteed werk.
Hiermee is bewust gekozen voor het vasthouden en ontwikkelen van capaciteit, in lijn met de lange termijnstrategie. Deze keuze ondersteunt de wendbaarheid en continuïteit van de organisatie.
Investeringen 2024, 2025 en 2026
X € 1.000
2024 2025 2026 (prognose)
Prestaties en marktontwikkelingen per business unit
Construction: solide prestaties
Binnen de business unit Construction (Kampstaal en Kamplacon) kijken we, ondanks de eerdergenoemde voorziening bij Kampstaal, tevreden terug op de prestaties.
De bezetting en uitvoering waren goed, en de onderliggende prestaties bevestigen de kracht van de combinatie van staal-, dak- en gevelconstructies als stabiele basis binnen de groep. Ook in 2025 bouwden Kampstaal en Kamplacon veel mee aan datacenters in binnen- en buitenland. We zien de komende jaren nog voldoende mogelijkheden om in dit segment actief te blijven, mede door onze uitstekende reputatie in deze sector.
Infra: positieve trend in opbouw
Binnen Infra zien we dat de investeringen in marktpositie en organisatie hun eerste vruchten afwerpen. De orderintake laat een duidelijke groei zien en ook in projectresultaten is een voorzichtige verbetering zichtbaar. We zien daarmee de eerste tekenen van het op gang komen van de vervangings- en renovatieopgave (V&R) in Nederland.
Door de aard van infraprojecten – met lange voorbereidingstijden – vertaalt deze groei zich nog beperkt naar de bezetting in 2025.
De hogere intake draagt echter bij aan een sterkere bezetting op de langere termijn. Met name richting 2027 ziet de bezetting er beter uit, waardoor we minder afhankelijk zijn van het invullen van capaciteit met minder renderend werk. Dit versterkt de stabiliteit van de groep.
Industrie: opbouwfase met perspectief
Binnen Industrie is 2025 nog nadrukkelijk een opbouwjaar. Het kost tijd om marktaandeel te winnen en de organisatie verder op te bouwen voordat dit zich vertaalt in structurele verbetering van resultaten. Verder merken we dat de industriële markt, die vooral mondiaal is georiënteerd, veel last heeft van onzekerheid door de geopolitieke spanningen. Hoge energielasten in Europa maken het voor mondiale spelers bovendien onaantrekkelijk om investeringen in Europa te doen.
Desalniettemin zijn er bij TruSteel duidelijke eerste stappen gezet, waaronder de betrokkenheid bij de bouw van een grote biofuelfabriek in Delfzijl vanaf 2026. Dit onderstreept het perspectief van deze business unit.
Productie Infra en Industry: nog niet op niveau
De resultaten binnen Nauta Heeg en Machinefabriek Emmen bleven in 2025 achter bij de verwachtingen. Ook Vossebelt kende wederom een moeizaam jaar.
Deze prestaties zijn niet naar tevredenheid en blijven nog aandacht vragen. Tegelijkertijd moeten deze resultaten worden bezien in het licht van de strategische keuzes die zijn gemaakt: investeringen in nieuwe markten, nieuwe structuren en het opbouwen van commerciële positie.
Debt / EBITDA
Solvabiliteit
Rendement op eigen vermogen
Current ratio
Financiële positie
De financiële positie van de groep blijft solide. Het eigen vermogen is verder versterkt, terwijl de kaspositie zich heeft ontwikkeld onder invloed van investeringen en werkkapitaal. Grote investeringen in 2025 betroffen de vervanging van de straalmachine bij Kampstaal, een nieuwe bedfreesmachine bij Machinefabriek Emmen en de renovatie van de kade bij Nauta Heeg. Vooral de ontwikkelingen in het werkkapitaal zorgden voor een lagere kaspositie per einde jaar. Dat de liquide middelen in januari 2026 weer sterk toenamen, geeft aan dat die per einde jaar een momentopname betrof.
Deze solide financiële basis stelt ons in staat om de ingezette strategische koers voort te zetten.
Slot: bevestiging en bijsturing
Terugkijkend op 2025 zien we dat het geschetste beeld van een gemengde markt, latere projectstarts en minder voorspelbare bezetting zich daadwerkelijk heeft voorgedaan.
Tegelijkertijd bevestigt dit jaar ook dat de strategische keuzes – marktgerichte business units, spreiding van activiteiten en het vergroten van wendbaarheid – noodzakelijk en juist zijn.
Waar we binnen Construction tevreden zijn over de prestaties, ligt er een duidelijke opgave binnen de activiteiten gericht op Infra en Industry om de ingezette ontwikkeling te versnellen en te vertalen naar structureel rendement.
In 2026 is besloten om Vossebelt onder te brengen bij een andere groep. Lees hier verder over de verkoop van Vossebelt aan GS Meppel.
Strategische koers
2025-2030
In 2024 zijn we gestart met een nieuw strategieontwikkelingsprogramma voor 2025-2030, dat we in maart 2025 hebben afgerond. De belangrijkste drijfveren van de nieuwe strategie zijn:
- Blijven floreren als familiebedrijf met de huidige aandeelhouders;
- Duurzame groei waarbij klanten, medewerkers en de omgeving voorop staan, wat resulteert in een gezonde winst;
- TruSteel de meest gewilde werkgever en leverancier in Noordwest-Europa maken op het gebied van innovatieve staaloplossingen.
Hierbij staan drie thema’s centraal, namelijk slimmer werken, marktgerichter werken en het vergroten van werkplezier.
De volgende elementen vanuit onze strategie stonden op de roadmap voor 2025:
- Organisatiestructuur vaststellen voor 2030
- Leiderschapsontwikkeling
- Teams op orde voor proactieve marktbenadering
- Overlegstructuren inrichten op nieuwe BU-structuur
- Optimaliseren projectmanagement
- Duurzaamheidsvisie en plan
- Verkenning slimmer werken met AI
In 2025 hebben we ingezet op de aanpassing van onze structuur om de bestuurbaarheid en onze voorspelbaarheid te vergroten, het fundament om onze groeiambities te kunnen waarmaken. Deze structuurwijziging (zie figuur 2 voor de nieuwe structuur) is in 2025 in gang gezet en ligt op schema, evenals de leiderschapsontwikkeling. Deze verandering zorgt voor heldere kaders en verantwoordelijkheden binnen de gelederen van ons bedrijf. Daarnaast dragen we zorg voor goede interne communicatie door o.a. een animatie over onze strategische koers te delen en mensen in de verandering en het waarom mee te nemen. Een animatie alleen is niet genoeg, het meenemen van de medewerkers heeft blijvende aandacht nodig en kan altijd beter.
De teams zijn op orde voor een proactieve marktbenadering teneinde de spreidingsmix in ons projectenportfolio te realiseren. Eén van de hoofdthema’s van onze commerciële strategie is het minder afhankelijk worden van de datacenterbouw. Op dit moment is dit segment nog groeiend, waarbij andere marktsegmenten krimpen en onzekerder zijn geworden. Mede door turbulente tijden in geopolitiek, energieprijzen en het ontbreken van een heldere politieke koers in Nederland. We moeten ons daarom niet blindstaren op dit ene thema en ook aan het andere blijven werken: wendbaarheid. We hebben commercieel bepaald dat we inspelen op grote projecten in segmenten die het goed doen, waarbij klanten ook bereid zijn onze kennis, expertise en organisatiekracht op waarde te schatten. Op wendbaarheid scoren we goed, op de projectportfolio mix minder. Al met al doen we het qua intake en resultaat nog steeds goed en staan we er met de orderportefeuille goed voor in de marktsegmenten Infra en Construction. Het marktsegment Industrie staat onder druk, we halen hier onze omzettargets niet. Het is onze overtuiging dat ook dit marktsegment voor onze strategie belangrijk is en op termijn weer zal aantrekken.
Het optimaliseren van het projectmanagement krijgt met het Lean-programma steeds meer vorm en we zien de eerste resultaten van meer inzicht in het project en standaardisatie in de werkwijze. In 2026 moet dit ook zichtbaar worden in betere voorspelbaarheid op projectprognoses en daarmee ook betere financiële projectresultaten en hogere klanttevredenheid.
Om ons beter te positioneren bij onze key-accounts moeten we een stap naar voren zetten op onze duurzaamheidsdoelen. We richten ons steeds meer op de scope 3 impact, maar merken dat onze huidige rol in de keten ons beperkt. Dat moeten we doorbreken, daarom hebben we onze visie aangescherpt en een duurzaamheidsmanager aangesteld. Planvorming en executie komt aan bod in 2026. Hiermee liggen we op schema.
Voor het slimmer werken met AI moeten we sneller stappen zetten. Hoewel er al veel gebruik wordt gemaakt van AI, merken we dat de ontwikkeling op dit gebied sneller gaat dan we zelf bij kunnen houden. In 2026 zullen we hier veel meer aandacht en tijd in moeten gaan steken. We lopen op dit onderwerp achter op onze ambitie, we verwachten dat we hier aanzienlijke efficiencyslagen mee kunnen maken en ook een voorsprong moeten houden ten opzichte van onze concurrentie. We gaan op dit thema versnellen in 2026.
Vooralsnog lopen we op de strategische implementatie op schema en zijn we tevreden met de progressie.
De wereld om ons heen
We opereren in een sector die voortdurend in beweging is. De vraag naar industrie- en utiliteitsbouw, infrastructuur en duurzame transportoplossingen blijft onverminderd groot, terwijl de eisen op het gebied van kwaliteit, duurzaamheid en veiligheid steeds verder toenemen. Dit vraagt om toekomstgerichte en slimme oplossingen.
Projecten worden steeds complexer. Samenwerken met opdrachtgevers, partners en leveranciers is daarbij essentieel. Zo realiseren we oplossingen die bijdragen aan een leefbare en duurzame omgeving, waarin kwaliteit, betrouwbaarheid en continuïteit centraal staan.
Tegelijkertijd ontwikkelt de omgeving waarin wij werken zich in hoog tempo. Wet- en regelgeving op het gebied van bouwen en duurzaamheid is in 2025 sterk in beweging, waardoor nieuwe kaders en eisen elkaar snel opvolgen. Dit vraagt om flexibiliteit en continue aanpassing van onze werkwijze. Duurzaamheid is daarbij geen keuze meer, maar een randvoorwaarde in al onze projecten. Van ontwerp tot uitvoering houden we rekening met materiaalgebruik, energieverbruik en de impact op de omgeving.
Ook breder in de sector en samenleving zijn ingrijpende veranderingen gaande. De wereld om ons heen verandert snel. Technologische ontwikkelingen en digitalisering, de krapte op de arbeidsmarkt, netcongestie en de toenemende duurzaamheidsambities vragen om wendbaarheid en voortdurende verbetering van onze manier van werken. Hier spelen wij binnen onze groep actief op in.
Tegelijkertijd ontstaan nieuwe kansen. De noodzaak tot vernieuwing stimuleert innovatie en versnelt verduurzaming. De wereld om ons heen wordt steeds veeleisender en complexer, waardoor de urgentie toeneemt om de bouwsector toekomstbestendig te maken. Daarom bouwen we verder aan een wendbare organisatie met een duidelijke langetermijnvisie. Vanuit een sterke regionale verankering, samenwerking en aandacht voor mens en vakmanschap realiseren we oplossingen die aansluiten bij de eisen van vandaag en de opgaven van morgen.
Samen bouwen
De klant centraal
Onze focus ligt niet alleen op het realiseren van mooie projecten, maar ook op het bouwen van duurzame klantrelaties. De klant staat bij ons centraal in alles wat we doen. Vanaf de eerste schets tot en met de oplevering werken we nauw samen met onze opdrachtgevers en partners. We zoeken actief de dialoog, stellen de juiste vragen en denken vooruit. Door al vroeg in het ontwerpproces mee te denken, ontstaan oplossingen die niet alleen technisch kloppen, maar ook beter uitvoerbaar, kostenefficiënter en minder risicovol zijn.
Onze werkwijze is helder: we luisteren naar onze klanten, maken duidelijke afspraken en komen deze na. We communiceren open en werken op basis van vertrouwen met alle betrokken disciplines. Zo bouwen we niet alleen aan sterke staalconstructies, maar vooral aan langdurige en duurzame klantrelaties.
Samenwerken in de keten
Bij TruSteel Group geloven we dat succesvolle projecten beginnen met een goede samenwerking in de keten. Daarom investeren wij in langdurige relaties met onze opdrachtgevers, leveranciers en partners. Die samenwerking start al in de ontwerpfase. Door kennis, ervaring en verantwoordelijkheden vroeg in het proces samen te brengen, verbeteren we de efficiëntie, de kwaliteit en de resultaten van projecten.
Samenwerken in de keten biedt daarnaast ruimte voor vernieuwing. Samen met onze partners ontwikkelen we slimme oplossingen op het gebied van circulaire materiaaltoepassingen, digitalisering en prefab-constructies. Ook op het gebied van veiligheid en CO₂-reductie worden steeds vaker gezamenlijke doelstellingen vastgesteld en gerealiseerd.
De consument als klant
Met TruSteel Energy richten wij ons vanaf 2025 ook op de consument, met de introductie van nieuwe thuisbatterijen voor energieopslag. Door de toenemende netcongestie in steeds meer regio’s in Nederland wordt het benutten van beschikbare netcapaciteit steeds uitdagender. Onze thuisbatterijen bieden hiervoor een slimme en toekomstbestendige oplossing.
Met een thuisbatterij kan opgewekte energie lokaal worden opgeslagen en op een later moment worden gebruikt. Dit maakt huishoudens minder afhankelijk van het elektriciteitsnet en draagt bij aan een efficiënter en duurzamer energiegebruik.
De komende jaren verwachten wij dat energieopslag in en rond de woning een steeds belangrijkere rol gaat spelen. Met TruSteel Energy spelen wij in op deze ontwikkeling en dragen wij bij aan een slimmer en toekomstbestendig energiesysteem.
Samen grenzen verleggen: internationale samenwerkingen in 2025
Ook op internationaal vlak zijn we in 5 mooie samenwerkingen aangegaan. We hebben binnen TruSteel Group in 2025 gewerkt aan indrukwekkende internationale projecten. Zo leverde Kampstaal staalconstructies voor een prestigieus project van Audi in Duitsland. Nauta Heeg bouwde constructies voor klanten in onder andere Barcelona, Duitsland, Denemarken, Canada en Texas.
Ook TruSteel Recycling speelde een belangrijke rol in onze internationale groei door zijn expertise wereldwijd in te zetten. Het afgelopen jaar leverde het bedrijf hoogwaardige zeeftrommels aan klanten in Ierland, Duitsland en India. Daarnaast werkten Kamplacon en Kampstaal gezamenlijk aan de bouw van meerdere datacenters in Duitsland. Met veelbelovende opdrachten in het vooruitzicht, verwachten we onze internationale activiteiten de komende jaren verder uit te bouwen.
Hoogtepunten 2025
Holslootbrug, Holsloot (Drenthe)
Heemskesbrug, Farmsum (Groningen)
Aanmeersteiger, Moerdijk (Noord-Brabant)
Bouwen aan een duurzamere wereld
Als familiebedrijf voelen we ons nauw verbonden met de wereld om ons heen. We willen niet alleen vandaag het verschil maken, maar ook bijdragen aan een leefbare toekomst voor de generaties na ons. Duurzaamheid vormt daarom een integraal onderdeel van onze bedrijfsvoering.
Ook in 2025 hebben we weer kritisch gekeken naar onze eigen impact en gezocht naar manieren om slimmer, schoner en maatschappelijk verantwoord te werken. Dat doen we niet alleen, maar samen met onze bouwpartners, met wie we bouwen aan een duurzamere wereld. Door te blijven innoveren, processen te verbeteren en onze ecologische voetafdruk te verkleinen, dragen we dagelijks bij aan een toekomst die we met trots kunnen doorgeven aan de volgende generatie.
Onze impact
Duurzaamheidsthema’s zoals klimaatadaptatie, CO₂-reductie, circulair ondernemen en energietransitie staan hoog op de maatschappelijke agenda, en daarmee ook bij ons. Als familiebedrijf willen wij hierin een waardevolle en concrete bijdrage leveren.
Dit doen we door in onze bedrijfsvoering weloverwogen keuzes te maken, die gebaseerd zijn op ons uitgangspunt om duurzaam, verantwoord en met respect voor mens en milieu te ondernemen. Daarbij spelen wij een actieve rol in het Bouwakkoord Staal.
Onze duurzaamheidsambities
Om onze samenleving van nu, maar ook onze volgende generaties een prettig leefbare wereld te kunnen bieden, zijn op heel veel verschillende onderwerpen nog grote verbeteringen noodzakelijk. Dit grote speelveld aan maatschappelijke thema’s heeft de VN vertaald naar 17 concrete doelen voor 2030. Dit zijn de zogeheten duurzame ontwikkelingsdoelen, kortweg SDG’s (Sustainable
Development Goals). TruSteel Group draagt hieraan bij en heeft dit opgenomen in haar duurzaamheidsstrategie.
Onze duurzaamheidsthema’s richten zich met name op zes van de zeventien Sustainable Development Goals, omdat onze activiteiten daarop de grootste impact hebben. Ons streven is daarnaast om ook goed te scoren op de andere doelen.
Onze interne inspanningen
Met de realisatie van de duurzaamheidsstrategie geven we invulling aan onze missie om een gezonde leefomgeving te creëren. Centraal in deze strategie staan de pijlers verslimmen en verduurzamen, die we doorvoeren in al onze projecten en bedrijfsprocessen. Dit betekent dat we blijven investeren in innovatieve technologieën en materialen die onze ecologische voetafdruk verkleinen en bijdragen aan een circulaire economie.
We realiseren dit onder meer door:
- Het opwekken van duurzame energie via zonnepanelen van TruSteel Energy op onze eigen daken;
- Het stimuleren van hergebruik en circulair bouwen;
- Het inzetten op elektrisch rijden;
- Actieve deelname aan het Bouwakkoord Staal (stuurgroep en kernteam);
- Gebruik van 100% groene stroom (windenergie);
- Toepassing van ledverlichting en energiezuinige machines;
- Optimalisatie van installaties.
Deze maatregelen dragen bij aan het verder reduceren van onze CO₂ uitstoot en het verbeteren van onze energie-efficiëntie.
CO₂ prestaties 2025
In 2025 is TruSteel Group gecertificeerd op trede 5 van de CO₂ Prestatieladder, waarbij het CO₂ managementsysteem organisatiebreed is toegepast en structureel is geborgd.
- Totale uitstoot: 1.467 ton CO₂
- Doelstelling: 1.333 ton CO₂ (niet volledig behaald)
- Reductie t.o.v. 2024: –17 ton CO₂
- Reductie t.o.v. 2021: ca. –12%
De overschrijding van de doelstelling wordt met name verklaard door lagere directe uren, waardoor de emissie-intensiteit stijgt naar 2,51 kg CO₂/uur (doel: 1,98 kg/uur). Vooral projectgroei, transportbewegingen en dieselverbruik droegen hieraan bij. Ondanks deze ontwikkeling blijft de absolute uitstoot dalen.
Ketenimpact en circulariteit (scope 3)
De grootste duurzaamheidsimpact ligt binnen de keten (scope 3). Daarom werken we steeds intensiever samen met opdrachtgevers, ontwerpers, leveranciers en brancheorganisaties.
Onze focus ligt op:
- Het inzichtelijk maken van de MKI van staaloplossingen;
- Het stimuleren van donorstaal en groenstaal;
- Het creëren van transparantie en bewustwording binnen de keten;
- Actieve deelname aan initiatieven van o.a. Bouwen met Staal en Dumebo DWS.
Als koploper binnen het Bouwakkoord Staal nemen wij verantwoordelijkheid door kennis te delen, partijen te verbinden en concrete handelingsperspectieven te stimuleren.
Wij integreren duurzaamheid steeds verder in ons businessmodel, omdat blijvende impact alleen mogelijk is wanneer dit is verankerd in onze bedrijfsvoering.
Gedrag en organisatie
Duurzaamheid is een vast onderdeel van ons dagelijks handelen en komt tot uiting in gesprekken, besluitvorming en projectkeuzes.
In 2025 hebben wij verdere stappen gezet richting verankering in de organisatie:
- Integratie van CO₂ doelstellingen in KPI’s
- ISO 14001 certificering
- Actieve rol in ketensamenwerkingen
- Investeringen in innovatie en nieuwe businessmodellen
Daarnaast bereiden we ons voor op verdere professionalisering met onder andere:
- De benoeming van een duurzaamheidsmanager
- Registratie in het NMD o.b.v. de laatste normeringen
- Aangesloten als koploper bij de nationalestaalbank.nl
- Investeringen in batterijopslag op meerdere locaties
- Verdere ontwikkeling van datagedreven sturing
Onze volgende stappen in het duurzamer bouwen
In 2026 zetten we een belangrijke stap richting verdere professionalisering van ons duurzaamheidsbeleid door de introductie van een centraal CO₂ registratie- en monitoringsysteem.
Dit systeem zorgt voor:
- Eenduidige en transparante dataregistratie
- Betrouwbare onderliggende berekeningen
- Toepassing van actuele conversiefactoren
- Volledige compliance met CO₂ Prestatieladder, wet en regelgeving en ISO systemen
Daarnaast ligt de focus op:
- Verdere reductie van CO₂, met nadruk op scope 3
- Versterken van ketensamenwerking
- Opschalen van circulaire oplossingen
- Verdere integratie van duurzaamheid in het businessmodel
Vooruitblik
Marktontwikkelingen
en blik op 2026
De orderportefeuille staat per einde 2025 ongeveer op hetzelfde hoge niveau als eind 2024. De intake was in de eerste maanden van 2026 ook fors te noemen. Vooral het orderboek voor TruSteel Construction is zeer gezond te noemen met diverse grote datacenters rondom Schiphol, Eemshaven en Frankfurt en de bouw van de uitbreiding van de parkeergarage P3 bij Schiphol. Ook TruSteel Infra ziet de portefeuille begin 2026 verder toenemen, waaronder het sluiscomplex Strandeiland in Amsterdam IJburg, de brug Eastermar en de bouwteamfase van de Greunsbrug in Leeuwarden. De portefeuille van TruSteel Industry loopt juist achter bij de verwachtingen, die we wijten aan de eerdergenoemde geopolitieke spanningen en de hoge energielasten in Europa. Wel starten we in 2026 met de bouw van een Biofuelfabriek in Delfzijl.
Al met al verwachten we voor 2026 een omzetgroei te realiseren met een gezonde winstgevendheid op groepsniveau. Als ook de geopolitieke spanningen afnemen, dan zullen investeringen in de industriële sector naar verwachting aantrekken.
Wij blijven positief kijken naar de toekomst. Onze solide financiële basis, een sterk en vakbekwaam team en een hernieuwde marktoriëntatie vormen de basis om ook in 2026 weer aan mooie projecten te werken.
Waar ons dit brengt? Blijf ons volgen op sociale media.
Vossebelt is ten tijde van de publicatie van het jaarverslag verkocht aan GS Meppel
Vossebelt maakte al geruime tijd onderdeel uit van TruSteel Group en heeft zich binnen de groep ontwikkeld tot een gerenommeerde speler in transportoplossingen, waaronder kippers en containers. De afgelopen periode heeft TruSteel Group echter haar strategische koers verder aangescherpt, met een duidelijke focus op bouw, infra en industrie. Vossebelt bleek binnen deze strategie, ondanks haar sterke positie in de markt, minder goed aan te sluiten op de kernactiviteiten van de groep. Wij denken daarom dat de kracht van Vossebelt, het merk, de producten en de marktbenadering, beter tot zijn recht komen bij een strategische ketenpartij die volledig is gericht op transportoplossingen.
Wij zijn enorm trots op wat Vossebelt heeft bereikt binnen onze groep en we zijn ervan overtuigd dat deze nieuwe stap Vossebelt in staat stelt zich nog verder te ontwikkelen in een omgeving die optimaal aansluit bij haar expertise, DNA en marktfocus.
